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据腾讯科技消息：六间房CEO刘岩近期做客腾讯科技时表示，整个国内视频行业存在很多问题，某种程度上它更像是一种游戏，缺乏生意的元素在里面。95%的资源全部投入在硬件上，产生的不能赢利的“无价值信息”会引发一系列问题。
六间房CEO 刘岩 (腾讯科技配图)
嘉宾精彩观点：
在06、07年的时候，很多同行在一起交流都有一个共识。我们做出来的东西跟YouTube不一样，结果就一定不好。就是你逃不出他的流程。所有这些流程我们都想创新，但是你会发现所有和YouTube相似的用户点击率就是最高的。
95%的资源全部投入在硬件上，产生的无价值信息会引发一系列的问题。什么叫“无价值”？它是不能盈利的。
老百姓都喜欢用“烧钱”来形容互联网。这个钱是不是一种良性的花法，谁都说不好。最后你走出来了，说明这个钱花得值。如果走不出来，就不值。对此大家都没有发言权。
从烧钱的情况来讲，可能大家有烧钱的资本、有烧钱的来源，从这点来看，钱花得都是有策略的。首先，同行都不是智商低的人，他们的团队也都是顶级的人。这个钱是一种策略性的投放，未必是“烧钱”。
主持人：各位网友大家下午好，欢迎关注腾讯科技，今天下午我们特别邀请到六间房CEO刘岩作客腾讯科技《总裁俱乐部》栏目，请刘总跟网友打个招呼吧 ！
刘岩：各位网友大家好，我是六间房的刘岩。
主持人：今天我们之所以做这样一个专访，主要是大家对视频行业最近很关注。今天我们特别想听听刘总对牌照的一些看法，包括没有拿到牌照之前的心情？
刘岩：牌照问题是这两天一直在谈的话题。但我不太关注这个，第一，我觉得牌照不是生意，我们是在做一个互联网的生意，我们通过这个技术搭建成一个产品。在这里面，我们给用户提供的服务是以一种业务模式把我们的生意做好。在整个产业链里面的流程，牌照只是一小部分。最近很多人把注意力放在牌照上，可能跟前一阶段发放牌照的影响有关。这是我的一个心态。
有牌照，我们也很高兴，第一，我可以合法经营。再一个，牌照象征着你进入了一个成熟阶段。这次发牌照，我跟很多媒体也谈了。发牌照并不是一个简单的过程，要有一个评估阶段，要看你的企业质量如何。总之，它是综合评价一个媒体。总之，我还是很欣慰的。拿这个牌照前后，其实没有太多的故事，我们还是要把工作做好。做好之后，我们还有一个正常的流程。这是一个很简单的过程。但是简单背后工作量还是巨大的。但是，当这些基本工作做好之后，拿到牌照就是一个非常简单的事情。
主持人：你刚才说了很多综合因素，其中最关键的是什么？
刘岩：最关键的还是有个基本面，比如我们作为视频上传的媒体，必须有一个专业的审核团队。如果做这种媒体，必须符合先审后播的机制。在审核方面，除了符合机制以外，还有一定的把控，这种把控包括一定的细节，不能色情、不能暴力等等，这是一个基本面。作为一个网站应该有这种基本面。在这个基本面之上，更重要的是如何体现媒体的责任感。这个行业，我们觉得分两阶段，第一阶段，06、07年基本在一个审核阶段。六间房是第一家先审后播的；我们很多同行他们是在08年开始做的，这是很危险的事。这个背后有成本，费用很大。在第一阶段里面，大家在积累团队的经验，如何让这个节目更加健康。工作主要集中在这方面。第二阶段，在07年后半年到08年，这个阶段从政府网站大家都意识到了这个形式的变化。已经不再以审核为中心，我们媒体责任感并不是表现在审核阶段。而是在于你如何引导健康的节目，来配合整体的娱乐形式。我们也是媒体，在此之前我们像一个技术公司。现在我们发现用户越来越大，我们不仅仅是一家技术公司，我们还要配合国家做相应的宣传。你找什么样的节目，如何筛选，同时配合国家规定来做。我们在这方面做得还是比较出色的。做好了同时，也使我们有非常好的团队和背景。到了07、08年的时候，我们有了足够的行业经验，我一直在否定自己。
主持人：最近有同业人士指出，视频分享类的网站的商业模式存在问题，除了要投入很多带宽和服务器外，总是面临一些版权问题。他又指出，虽然现在分享网站有大量的员工从事内容审核，但是计算得出，根本不可能审核完，版权和内容风险总是存在，这一系列问题怎么解决？
刘岩：很多问题。在很多场合，我说过，我上出租车，出租车司机问我，做什么的，我说做网站的。司机就问我赢利模式是什么。盈利模式已经成为互联网上各个层次都会关注的。大家都问也说明一个问题，说明是个行业问题。互联网从诞生的时候就有这种问题。我有一点心得，首先它既然是一个有用户需求的东西，它肯定有盈利模式。一些顶尖团队都在这个行业里面。第二，由于大家对行业的预期太高，我觉得在中国互联网完全是一种娱乐化。像张朝阳都是娱乐人物，他们有点事都会上娱乐版，比如北京青年报。现在互联网已经不是一个IT范畴，很多娱乐界对它也有期待，把它当故事看待。因此，从用户、老百姓、媒体、投资界，大家对这个行业的期望超高。他们认为你是在一个新兴的形势下，应该做出一种更高层次的东西。
主持人：你觉得这种预期合理吗？
刘岩：我觉得用户的看法跟我们不一样。比如广告是我们的盈利模式，所有人一下子就呆滞了，觉得这种答案太不性感了。但事实上，谁又说广告不是性感的收入。你是媒体，广告当然是一个非常好的收入。包括新浪、腾讯都是一样。新浪每天300万人民币的收入，一年下来十多亿。这个跟抢钱差不多，这是一个利润率超高的行业。所以说那么多人追逐媒体，有大量资本涌入到媒体，包括互联网。在行业里面，我觉得广告是一个非常性感的收入，但是当出租车司机问我的我们网站盈利模式是什么的时候？我说是网站，他们觉得太庸俗了。但我们一直在追求广告的利润。第二方面，广告的故事性比较强。老百姓的预期不一样，但不代表它不是一个好的盈利模式。第三，在新的模式下，广告不是唯一的，它是非常好的盈利模式。我们也在开拓更新、更广泛的市场。
主持人：哪方面？
刘岩：很多方面。我关注这个行业也很久了，我们准备了12个月时间，今天我不说，说了就变成讲盈利模式了。今天，在我没做好之前又是一个模式。所以，我先做，后说。
主持人：今天一直在强调两个词，跟其他人讲的不太一样，强调了“媒体”，也强调“生意”，大家知道他们可以统一，但又是矛盾的。你现在在做视频，很强调这两个东西的统一性？
刘岩：没错。我平常不愿意接受采访，我说一下我的真实想法。我是一个生意人，这对我来说没有什么意义。我不愿意在公共场合谈论这个话题，我可以谈这个行业的一些问题和看法，我不认为这个行业今天看起来是足够健康的，这个行业有很多问题。这些问题的表现是什么？它在某种程度上更像是一种游戏，而缺乏生意的元素在里面。我本身不太愿意做游戏，我家庭出身是在工厂，我从小在工厂里面做飞机螺旋桨。我更愿意看到实业的东西。
主持人：我非常理解你。
刘岩：所以为什么我一开始投入没有美工、没有编辑，其实跟我们的工作有关系。大家都愿意把自己定位成是一个技术人员。这个行业很大程度上是一个游戏，不是生意。有三个词，一个是游戏、一个是生意、还有一个是交易。正常的情况，一个健康的行业应该是有生意、有交易，也有现金流。有生意，别人来买你的股票，这叫融资。你有了好的生意，你上市之后有好的价格，可以把生意做得更大，给资本市场带来汇报。最近，我们没有生意，我们有游戏，对这个游戏投入大量的钱，我根本不挣钱，甚至赔钱。但是这个游戏存在，我也可以做交易，也有人来买。这个行业不健康的就是有大量的人追捧，他们在追捧这种做游戏的方式。我在今天不愿意面对话筒的原因也是因为你是一个生意人，你是在花钱，而不是挣钱。我也很高兴，虽然我不挣钱，但是背后有人拿钱。最后，一定要回到生意，有了生意什么都有，没有生意什么都没有。我想了很久，也做了很多测算。我觉得这个行业今天最大的问题是95%的资源全部投入在硬件的价值上。所以无价值信息会引发一系列的话题。什么叫“无价值”？它是不能盈利的。
我们很多人都讲这个行当有很多，在06年很多人说我们公司最像YouTube，我们网站只有一张图片，这些理念特别迎合西方的概念。到了07年开始，中国视频网站走到今天这个状况，是因为我们在06年底六间房率先突出一个功能，叫专辑功能，就是“连续播放”，以前我们叫短视频网站。我们今天是长视频网站。短视频到长视频是怎么变化来的？06年底我们做了一个联播功能，这个功能很小，没有任何技术含量。他们确定为专辑，但是后来所有网站都在应用。在没有联播之前，大家谁也不能忍受三分钟一个节目，45集的不知道看多长时间。这个行业竞争对手说不限时常，原来说10个G，现在空间不是问题了。导致03年视频网站就跟YouTube分道扬镳了。我们在中国做视频网站，号召力很强，电视台在无形给你打广告。这样一个小功能引发了行业的大地震，这个地震的结果是今天所有的网站都变成了电影站，包括我自己在内。
主持人：意味着版权问题更加严重了？
刘岩：对。这是一个广播，不是分享。我们说自己是视频分享网站，但其实不是。基于这样的问题，我觉得体现在游戏阶段，现在的目标，不是要做流量最大的。但我没有想明白，跑得太快不是好事。我希望在之后的六个月能给大家一个答案。
主持人：从我个人印象来看，当我知道有哪些主流视频网站的时候，我会想到谁会有知名度。如果我去搜索一个东西，这个东西可能在很多网站都有。但是我会很在意它的速度，哪个最快就看哪个。我觉得这几家网站非常类似，区分不是很明显，你怎么样吸引用户到你们网站？
刘岩：这要区分开来看，有人更偏媒体，有人更偏网站。有些用户喜欢交互性的投放。电视频道成本是多高，在我这同样的东西覆盖率是多少。这样算下来，还是有一定的广告投放量的。但是总体来讲，大家的差异化还是体现在交易技巧上，而没有体现在网站的本质上，这点上差异并不是太大。这是今天的一个状况。从用户角度看这个产品，或者从客户角度看这个产品，会有些许不同。我们都在讲怎么样做差异化，但是这个差异化不大。这也是我在报这个行业的负面，我们并不会永远在这个行业中是这样的姿态。坦率讲，这个行业缺乏原创思维。我们在06、07年的时候，我们很多同行在一起交流的时候，我们都有一个共识。我们当时在改UE、UY的时候，我们做出来的东西跟YouTube是不一样的，结果就一定不好。就是你逃不出他的流程。所有这些流程我们都想创新，但是你会发现所有和YouTube相似的用户点击率就是最高的。整个行业都缺乏原创，从业务、从内容、从产品上来看都是。这是一个可悲的事情。并不是说我们竞争对手之间多像，更科学的理解是我们都跟某一个人太像，所以大家的差异化不大。在业务模式、销售方式上也都不大。这是这个行业很大的问题。就像中国经济发展一样，在做材料加工，今天视频网站也是这样。制造业方面，按老百姓的想法，鞋从材料到生产、加工，我觉得我可以模仿耐克加工一万双鞋子，为什么我做不出来？因为不是我原创的。中国在各方面面临的都是这种问题，表现在视频网站上尤为突出，就是我们缺乏原创性。所有的网站都是这样，每次改版流量都是跌的。别人都说我们像YouTube网站，但我觉得不是一个好事情。06、07年的时候我觉得很骄傲。但现在我感觉不是这样的
主持人：YouTube、优酷、酷6、六间房，包括PPlive、PPStream为什么大家的名字这么相近？
刘岩：他们的背景很像，我们六间房也是一样，打出的产品也是一样。我觉得产品很关键，但名字上的事情不好讲。“六”是我的原创。第一，“6”是在中国很吉祥的数字；第二，“6”有电影频道感，比如CCTV6。而且它很适合视频网站，我们当时就想到“六间房”，我们又想这个名字有什么好处？我先起了这个名字，再想它的好。可能这个因素是一个普遍的现象，大家会觉得六跟影视相关、更吉祥。因此这个行业里面有酷6、有56。我考虑“6”背后的原因是这样的。
主持人：这几个网站的名字太像了，有时候你不得不仔细区分。这会给行业发展带来什么不利的影响？
刘岩：对，我们今天在做的事情还是在行业的初级阶段。我们在这个行业里面，大家的同质化也很严重。我从来不去区分，我觉得没什么意义。我们今天做第一，也无非是加工厂里面的第一。假如我们要承载着民族的骄傲和自豪感，我觉得要突出这个行业。
主持人：现在据您的了解，整个行业烧钱都烧到了什么样的程度？因为现在没有听到“收支平衡”？
刘岩：我觉得不会收支平衡，如果是收支平衡，说明了它放弃了前进的步伐。从烧钱的情况来讲，大家也发现了问题，可能大家有烧钱的资本、有烧钱的来源，从这点来看，我觉得这个钱花得都是有策略的。首先，我认为我的同行都不是智商低的人，他们的团队也都是顶级的人。我觉得这个钱是一种策略性的投放，未必是“烧钱”。老百姓都喜欢用“烧钱”来形容互联网。这个钱是不是一种良性的花法，谁都说不好。最后你走出来了，说明这个钱花得值。如果走不出来，就不值。对此大家都没有发言权。
主持人：去年2月份政策出来前后有半年时间一直没有确定下来，很多人猜测一些网站的投资者已经退出或者不会再追加，具体是什么情况呢？
刘岩：我的投资人还是很坚定的。其实在企业选择这个行业的时候，一定要对市场有了解。这种事情肯定会发生，也是很正常的。当你投入到一个经营不合法的企业上肯定有问题。当这个政策出台到现在肯定对融资有影响。因为各种政策出台的时候都有一个法律意见书，但没有一家律师事务所敢出。一出手续就过不去了，这肯定对行业会造成影响。这是流程上的影响。刚才你的问题不是合法性的问题，是投资性的问题。我觉得对中国市场来说，我们的投资人对中国还是很有信心的。他们也知道国家在媒体上的策略，包括我们在07年报道“十七大”，当时也被国家相关部门嘉奖。这不是说我们在走“红色路线”，今天的政策宣讲跟以前不一样了。老百姓肯定不知道，他看你在网站上播放这种东西，他们很喜欢看。我们民营媒体是在参与国家的主流声音，我们跟人民日报不一样，我们是它的一个很好的补充。我们从业者意识到你的机构是合法的，你能够起到主流媒体的责任。我对这个市场非常有信心，我了解我的投资人也是很有信心的。
主持人：跟奥运方面的合作，咱们这边有什么动作？
刘岩：我们在积极寻求跟奥运方面的合作，但这个东西，我们要考虑投入和产出的问题。这个权衡是一个非常复杂的算法，我们在算的时候也在谈。今天还没有结论。
主持人：咱们每年投入最大在哪方面？
刘岩：最大的方面还是在带宽服务器。
主持人：现在营收增长远远赶不上投入？
刘岩：事实上是营收在增加，营收在追赶投入。这是一个积极的现象，但是今年它依然不能覆盖投入。什么时候他们两个能够交叉，我们没有测算过。
主持人：有没有后悔做这个行业？
刘岩：没有，我看到这个在涨，那个在平衡。这是我的希望，还有很多顶尖高手跟我一起在玩，我觉得比较有意思。
主持人：这么多家视频网站，大家都会预测一下后半年或者明年会出现什么样的情况，你觉得大家还能活下来吗？
刘岩：最早有几百家视频网站，现在数量肯定不到了，但是没有办法预见谁会倒下。但从理论上来讲，一定会有更多的人消失，也会有新人涌现。但是这个过程中也会缔造很多企业。我也经常跟我们的同事讲，我说你们投入这个行业非常好，因为IT市场里面从来没有这样的情况，这么多顶尖团队，比如YouTube、优酷等等一些网站，这些人都是全新的团队，他们有非常好的经验、背景。这么多顶尖团队，他们在没有任何历史包袱，没有任何内耗的情况下，再加上雄厚的资本。这个竞争的激烈是空前惨烈的。这种压力促使人们进步，这些企业都是非常优秀的企业。在这种竞争下，有些人会倒下，但是活下来的人一定会活得很精采。包括我们自己在内，我们自己看我们的公司，我也挺有信心的。因为我知道他们锻炼过，他们经历过磨难和风雨。这个团队的人也一样，他们的作战能力、应变能力都是很强的。
主持人：昨天有一个消息说有两家视频网站，因为没拿到牌照，有一家被关停了，后来有一家寻求被收购，你怎么看？
刘岩：我觉得他们可能在这个游戏上时间没有把握好，逐渐做到代售的状态，这种现象很正常。
主持人：此前酷6网CEO李善友表示，酷6要争取成为第一家在纳斯达克上市的公司，你觉得谁会第一家上市？
刘岩：我觉得我会第一个上市。
主持人：大概多长时间？
刘岩：大概是两年到三年的时间，还要看一些策略。
主持人：今天就聊到这儿，谢谢刘总，谢谢各位网友！
刘岩：谢谢！
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