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创业需要一些前提性的东西，资金，团队，产品，销售。四者缺一不可。
创业是有风险的，资金的储备非常重要。要时常考虑如何把风险降到最低？实际上说白了就是开源节流，花最少的钱做最多的事情。同样的建议大家选择投入小，收益大的项目。比如九天智能建站购买一套基本能控制到一万元内的投资。而从收益来讲，为企业建立一个网站收费几千元不等，可以说是一个不错的选择。
创业团队决定着前期能走多远，你要了解你能做什么，还缺少什么。如果你做销售出身，就应该放下架子和销售人员一块去开拓市场，不能把自己开始就定位到管理的角度，当然这个时候公司缺少的是技术人员，比如智能建站的图片处理，文字录入人员，最好有人懂得网页设计，说不定哪天有个客户非要个性化的东西，肯定还是要手工来做的，智能建站也不是一个万能的东西；如果你过去是做销售的，你要找个熟悉销售管理的，帮你培养起来销售团队。所以针对一个成熟的团队来讲，你的团队最好有销售人员，销售管理人员，人事培训人员，程序员，网页设计师，客户服务人员。创业团队，要考虑的是先如何保证团队生存下去。团队生存下来后，再想办法把团队做强。
创业需要好的项目，如果没有强大的资金支持，最好找投入即可很快见到收益的项目，九天智能建站就属于一个这样的项目。投入数千元，回报却很大，很快。以中国的1600万企业数量来讲，建立网站的也不会超过10%，市场容量很大。而且智能建站建站快，可以很快让客户看到网站，区别于手工网站，动辄就要10天半月的开发周期。签单也很快。
创业需要把产品销售出去。如果你不擅长，就需要找擅长的人选。销售是企业的命脉，现在已经不是酒香不怕巷子深的年代，实际上没有最好的产品只有更好的销售，所以创业者应该充分考虑如何把产品卖出去！再好的产品如果你不懂销售你也卖不出去，从企业的角度来讲，网站并不是他们马上需要的东西，所以需要我们把产品介绍给他，需要有人去花费时间去培养客户认可度。所以才有了销售！
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